Тимлид — человек, на которого часто ложится ответственность за переговоры с бизнесом. И здесь приходится доказывать, что качество — выгодно, а в скорости разработки нужно притормозить. Но у бизнеса может быть своё видение. 

В новом выпуске «Тимлид позвонит» спросили про золотую середину качества-скорости у Павла Притчина, CTO Dodo Engineering, и в диалоге вдруг выяснили, что в Dodo нет тимлидов… 

Разбирались:

📥 как организовать работу без тимлидов;
📥 как быть тимлиду, если он не согласен с требованиями бизнеса (и как донести до команды решения, в которые не веришь сам);
📥 по каким метрикам определять баланс скорости и качества;
📥 как на уровне культуры компании растить заинтересованность в бизнес-процессах;
📥 что делать, если тебя ставят во главе вечно горящей в дедлайнах команды.

Ещё Павел рассказал, что такое гемба, как ей пользуются в Dodo и у кого контекст-свитч выше: у СТО или у бариста ☕

Смотрите и слушайте здесь: